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以科学技术发展首饰业 |
我国改革总设计师邓小平同志说：“科学技术是第一生产力”。首饰业如何发展？答案自然是提高生产力，而作为第一生产力的科学技术就是加快产业发展的有力手段。
一
在相当长的一段时间里，首饰业沿袭工艺美术这一概念运作，致使这一行业的创作人员、科技人员和生产人员都染有很深的艺人个性，如讲究手上功夫，欣赏个人能力。管理者看产品的优劣也讲究艺人功力如何，看产品的价值则讲究工艺复杂程度，对产品的宣传更讲究工艺历史之长短。一切都以操作者功夫的深浅及耗用物力之多少论高低。这完全是由于因循传统观念，受工艺美术这一特殊行业影响所致。在这种束缚下，首饰业在我国发展步履缓慢。从原是远东地区首饰业较为发达的地区落伍为一个水平较低的发展中地区。要改变这种状况，首先要打破传统观念，走科技兴业之路。
用科学技术作为第一生产力来推动首饰业的发展，已为世界一些首饰业先进国家所证实。如当今首饰业最为发达的三强──意大利、日本、香港都依靠先进的科学技术来提高和发展首饰业水平的。在意大利，每年有价值几百亿美元的首饰在自动化生产线上生产，用机械、铸造、电子、激光等先进工艺加工，以极高的生产效率创造出极高的经济效益。在日本、香港，４万种款式的首饰通过合理的专业分化，在各种效率极高的设备加工下，源源不断地流向市场。在那里，产品的优劣是看加工技术的水准(指机械等加工方法)，产品的价值是看款式新颖的程度，市场奉行的是高品质、高效益、高销量。
二
改革不利因素，依据科技兴业的方针制定产业政策。由于我国首饰业生来“先天不足”，例如产业属于第三产业，划归工艺美术范畴，从业人员中科技力量比例较低，政府对该业的扶持力度较弱等。这些不利因素使我国首饰业长期受到困顿，发展速度缓慢。即使在80年代我国首饰业历史上发展最好的时期，其成绩也大部分是由提高劳动密集度取得的，而并非真正因科技水平的提高而获得。虽然这一时期我们引进了一些先进设备和工艺，但用于实际生产所占比例仍很微弱，对首饰业的发展作用也不尽人意。
首饰业要发展提高，只有改革这些不利因素，从产业的特点出发，站在历史的制高点上，用一种新的思维和新的产业政策规则首饰业。例如，根据我国大力发展第三产业的总战略方针，利用这有利的时机和政策，以科学技术为基础，来刺激首饰业的发展速度。必须改变观念，不再将首饰视为一种传统的工艺品，甚至用类似保护“历史遗产”的方法使其游离现代化的发展步伐；而应以一种工业产品的生产方式来管理和组织生产，使其进入竞争激烈的市场中去。在竞争中求发展，求提高。在产品开发和创新中，要改变一味追求操作者的功力的模式，而应以新技术、新工艺为导向，最大限度地利用高科技的设备和手段来提高产品的效益。做到逐步摆脱以劳动密集型的办法来提高效益，争取向减少手工操作，增加设备加工的方向发展。要分阶段逐步将我国首饰业引入规模生产和规模效益的发展道路。资金投入要以具有先进水平的项目为重点，坚决不搞低水准的无谓竞争。
在产业政策制定上，要重视人才的培养和使用，要优化人才结构，扩大科技人员队伍的比例。并设立专门的研究机构，积极创造研究人员与海外同行的交流。根据产业的发展规划，建立人才培训基地，按比例培养各种高级、中级、初级人才。对现有企业的职工分批按实际需要进行深造提高，对一些有专业特长，有开创意识的人才，积极创造条件给予发挥，对有贡献者要嘉奖。同时对不合格的人员进行精简，以酿成高效勤奋的氛围，来强调工作效率。
当然，在产业政策制定上，一定要寻求政府的帮助和肯定，按国家宏观经济目标设定产业的发展速度与目标，特别在资金、协调和进、出口方面，必须争取政府有关部门的支持和理解。同时配合国家有关经济方针对产业进行调整，以适应整个国民经济的发展，使首饰业在一个较为有利的条件下，逐步成为国家支柱产业，提高其在国民经济中的地位。
再者，在制定产业政策时，还要根据国内外科学技术水平的发展，以各种方法加以利用和引进，不搞关门主义，提倡拿来主义，把最好、最快的效果用于首饰业。特别要采用国内一些具有高水准，可与国外同类竞争的技术项目引入首饰业，不盲目花费外汇，提高投入成本。
三
我国首饰业落后于一些发达国家许多年，这种局面若不改变，在今天全球经济紧密相连的时代，就有面临被打垮的可能。有人以为这是耸人听闻之言。事实上，我们正面临着生死存亡的关头，进则进，不进则退。远的不说，现在香港回归有一年多，面对这一首饰业发达地区，我们将如何对待？再如，我国加入国际贸易组织是一个必然要解决的问题。值此国际接轨之时，面对强大的对手，将是你死我活、优胜劣汰的经济战争，我们似乎没有乐观的余地。
正逢我国经济高速发展机遇。首先要解决落后的管理体制与新型的市场机制间的矛盾。不少首饰企业都是在旧体制里诞生的，企业管理不科学是非常突出的问题，经验型、工匠型、传统型的管理模式很普遍。这种不适应现代科学的管理方式一定要彻底改革掉。建立起面向市场，面向消费者的效率型管理体系。
其次，要提高从业人员的素质，提高生产效率。目前，首饰企业人满为患，效率不佳是另一个较为突出的问题。人气不旺，工作松垮，导致企业效益每况愈下。这种旧体制遗留下来的问题，已成为影响企业发展的障碍，对比之下，国外同行业务水准高，工作勤勉努力，一人的工作效率相当于我们十多个人。所以，加强从业人员素质的培养，重点以提高生产效率为内容的业务学习和深造已迫在眉睫。与此同时，以专业化分工生产，用规模化效率取代传统的个体化效率也非常必要。
再者，要改进设备和工艺。由于长期将首饰业视为劳动密集型产业，重视个体操作，致使设备的利用率十分低下。一些企业长期以来不重视设备投资，也不改进操作工艺，几十年一贯制把锤子、凿子、炉子当作主要工具设备，由此造成产品结构单一，生产效率较低，产品更新换代缓慢。因此，必须改革落后的工艺，引进高效率的设备，降低手工劳动强度，提高设备利用率，以取得首饰业理想的生产效益。 |
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